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在美國，展覽產業對地方經濟的拉動作用很明顯，據有關調查部門估算，每位參觀者每次參觀平均要支出1200美元，可以帶給當地國內生產總值2000到8000美元的增長。

企業要在這樣一個完全向買方市場傾斜的環境中脫穎而出，“嚴慎甄別，科學決策，精心籌備、全力操作，完善后續服務”是保證會展招商成功的關鍵。

對于參展企業來說，參加一次展會就是抓住一個機會，絕對不可以浪費，所以如何讓參展達到最好的效果成為最重要的問題。

展會業項目經理是會展項目的核心人物，他必須要具備有團隊領導能力、項目經營能力和項目管理能力。那么，有意從事會展項目經理職業的人，如何取得這些能力呢？

面對紛至沓來的展會邀請，企業對是否參加展會、參展能帶來哪些利益、該如何充分利用會展傳播企業的信息、如何與很強的對手同臺競展等一系列問題都心存疑惑。

展館要想吸引展覽項目，了解展覽組織者的需求則是關鍵。那么，展覽公司到底是如何在同一城市的多個展館中作出選擇的呢？

削減展會預算是一件兩難的事情。公司管理層只會要求你削減預算，但是什么項目該保留，什么可以削減他們不會有明確的或具體的指示。

展會在營銷推廣、市場拓展等方面的作用被越來越多的企業所重視，于是許多企業將資金、人力、時間投入到國內國際的各大展會中去，但是似乎收效甚微。問題出在哪里？

很多企業參加展會，往往不是考慮自身的需要、不考慮市場條件，也不對展覽會做調研，僅出于某一單方面的考慮而做出選擇，結果往往很不理想。

展臺就是舞臺，展出就是演出，在這個舞臺上演出的主角是公司的產品，而配角則是參展員工。作為主角的公司產品固然重要，作為配角的參展員工也同樣不可忽視。